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CEO Voices – Ein Interview mit Brenda Gibson, CEO von Red River Mutual, von Sollers Consulting

März 10, 2026 CEO Voices




"Wie der Fokus auf Gemeinschaft, langfristiges Denken und finanzielle Disziplin 150 Jahre nachhaltiges Wachstum ermöglicht haben"

Über Brenda Gibson

Brenda Gibson ist eine erfahrene und erfolgreiche Führungskraft im kanadischen Versicherungssektor. Sie ist Präsidentin und Chief Executive Officer von Red River Mutual und verfügt über mehr als 20 Jahre umfassende Erfahrung im Versicherungswesen - darunter in leitenden Positionen in den Bereichen Finanzen und in der Personenversicherung.

Bekannt für ihre strategische Vision und ihr Engagement für das genossenschaftliche Prinzip, verbindet sie operative Expertise mit einem tiefen Verständnis für Maklerpartnerschaften, Kundenbedürfnisse und gemeinschaftsorientierte Versicherungen. Brenda spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung des Wachstums, der Diversifizierung und der Anpassung von Red River Mutual an sich verändernde Markt- und Kundenerwartungen.

Sie hat einen Bachelor of Commerce (Honours) der University of Manitoba und ist Chartered Professional Accountant (CPA, CA) sowie Chartered Insurance Professional (CIP).

 

 

 

 

Über Red River Mutual

Red River Mutual wurde 1875 gegründet und ist eine kanadische genossenschaftliche Versicherungsgesellschaft, die sich seit vielen Jahrzenten für die Versicherungsnehmer und Gemeinden in Manitoba und darüber hinaus engagiert. Als Versicherungsgesellschaft auf Gegenseitigkeit befindet sich Red River Mutual im Besitz seiner Versicherungsnehmer, was bedeutet, dass Entscheidungen von langfristiger Nachhaltigkeit, Vertrauen und dem Wohlergehen der Gemeinschaft als von kurzfristigen Aktionärsrenditen geleitet werden.

Das Unternehmen bietet Haus-, Landwirtschafts- und Gewerbeversicherungen an und kombiniert dabei lokale Expertise mit einem starken Fokus auf Service, Belastbarkeit und verantwortungsbewusstes Wachstum. Mit seiner 150-jährigen Geschichte entwickelt sich Red River Mutual weiter – durch Investitionen in Technologie, Partnerschaften und Menschen – und bleibt dabei seinen Grundwerten der Gegenseitigkeit, Integrität und Verantwortung gegenüber der Gemeinschaft treu.

Zusammenfassung

Brenda Gibson blickt auf die 150-jährige Geschichte des Unternehmens und dessen Fokus, die Versicherungsnehmer an erste Stelle zu setzen. Sie hebt hervor, wie die Modernisierung der Systeme und die Stärkung der Broker-Konnektivität die Effizienz und den Service verbessert haben, während neue Technologien wie KI die nächste Phase der Versicherungsbranche durch die Unterstützung menschenzentrierter Interaktionen prägen werden.

 

Gibson betont auch die Bedeutung des Risikomanagements, insbesondere im Hinblick auf den Klimawandel, und die Notwendigkeit einer flexiblen, kundenorientierten Distribution, da sich digitale und eingebettete Lösungen zunehmend weiterentwickeln.

Fragen von Michał Trochimczuk, Präsident von Sollers Consulting
an Brenda Gibson – CEO von Red River Mutual

Michał Trochimczuk: Was sind nach 150 Jahren Geschäftstätigkeit die Grundsätze für das Wachstum eines Versicherungsunternehmens, die in diesem Zeitraum unverändert geblieben sind?

Brenda Gibson: Die Feier unseres 150-jährigen Jubiläums gab uns Gelegenheit, darüber nachzudenken, was Red River Mutual über anderthalb Jahrhunderte hinweg getragen hat. Im Kern sind die Grundsätze einer Gegenseitigkeitsgesellschaft – die Versicherungsnehmer an erste Stelle zu stellen – unverändert geblieben. Die Versicherungsnehmer sind Eigentümer der Organisation, und ihre Bedürfnisse leiten jede Entscheidung, die wir treffen. Dieser Fokus auf Vertrauen und Gemeinschaft war unser Kompass und hat eine Loyalität geschaffen, die es Gegenseitigkeitsgesellschaften ermöglicht, über Generationen hinweg zu florieren.

Die Versicherten an erste Stelle zu setzen bedeutet nicht, die Rentabilität zu vernachlässigen. Finanzielle Nachhaltigkeit ist unerlässlich, aber in einer Versicherungsgesellschaft auf Gegenseitigkeit wird der Gewinn mit dem Zweck in Einklang gebracht. Entscheidungen werden von einer langfristigen Perspektive geleitet, um sicherzustellen, dass wir bereit sind, den Versicherungsnehmern zu helfen, wann immer sie uns brauchen. Selbst in Situationen, in denen Ansprüche abgelehnt werden, messen wir den Erfolg daran, wie gut wir die Versicherungsnehmer unterstützen und mit ihnen kommunizieren.

Es ist diese Kombination aus Gemeinschaftsorientierung, langfristigem Denken und finanzieller Disziplin, die es Red River Mutual ermöglicht hat, seit 150 Jahren nachhaltig zu wachsen – und die uns auch in Zukunft leiten wird.

"KI kann viele Prozesse übernehmen – unsere Herausforderung besteht darin, Technologie so zu integrieren, dass sie das menschliche Urteilsvermögen und Einfühlungsvermögen ergänzt, nicht ersetzt."

Michał Trochimczuk: Die letzten 25 Jahre: Was waren die wichtigsten technologischen Entwicklungen für die Versicherungsbranche in den letzten 25 Jahren und welche Bedeutung hatten sie für das Geschäft von Red River Mutual?

Brenda Gibson: In den letzten 25 Jahren war die Modernisierung der Altsysteme der größte technologische Wandel in der Versicherungsbranche. Für Red River Mutual hat die Investition in fortschrittliche Policen- und Schadenplattformen – insbesondere Guidewire – die Abläufe verändert und die Effizienz, die Mitarbeitererfahrung und die Integrationsfähigkeit mit anderen Technologien verbessert.

Diese Systeme sind mittlerweile von zentraler Bedeutung für die Verwaltung von Daten, Prozessen und Beziehungen im gesamten Unternehmen. Eine wichtige Erkenntnis ist, dass Versicherer nicht isoliert agieren können – die Vernetzung mit Maklern, Partnern und internen Systemen ist unerlässlich. Diese Plattformen sind zwar nicht immer kundenorientiert, ermöglichen jedoch einen schnelleren, genaueren Service und eine stärkere Zusammenarbeit.

Durch die Modernisierung hat sich die Technologie von einem Backoffice-Tool zu einer Plattform für Innovation und bessere Kundenerlebnisse gewandelt. Dies hilft Red River Mutual, sich an wandelnde Marktanforderungen anzupassen und gleichzeitig Makler und Versicherungsnehmer heute und in Zukunft zu unterstützen.

Michał Trochimczuk: Die nächsten 25 Jahre: Welche Veränderungen werden in Zukunft den größten Einfluss auf die Versicherungsbranche haben? Was erwarten Sie für das Geschäft von Red River Mutual? Welche Rolle werden technologische Entwicklungen wie KI, IoT, Quantencomputer usw. spielen?

Brenda Gibson: KI wird wahrscheinlich die transformativste Technologie der kommenden Jahrzehnte sein. Während wir in den letzten 25 Jahren unsere Systeme modernisiert und die Beziehungen zu Maklern gestärkt haben, wird sich die nächste Phase darauf konzentrieren die Verbindungen zwischen Maklern und Kunden weiter zu festigen und über traditionelle Grenzen hinaus nahtlose End-to-End-Erlebnisse zu bieten.

KI kann interne Prozesse verbessern und unseren Mitarbeitern mehr Zeit für Interaktionen geben, bei denen menschliche Empathie und Urteilsvermögen unerlässlich sind – insbesondere bei Schadensfällen oder komplexen Versicherungsentscheidungen. Die Herausforderung besteht darin, diese Technologien so zu integrieren, dass sie menschliches Fachwissen ergänzen, statt es zu ersetzen. Der Erfolg wird sich aus der Integration von Technologie, menschlicher Einsicht und Zusammenarbeit ergeben, um Kundenbedürfnisse zu erfüllen, Risiken zu managen und die dauerhaften Werte des Gegenseitigkeitsmodells – Gemeinschaft und langfristige Beziehungen – aufrechtzuerhalten.

"Wir sehen unsere Rolle nicht nur als Versicherer, sondern auch als Partner bei der Risikominderung – wir helfen Gemeinden dabei, sich auf Umweltprobleme vorzubereiten, darauf zu reagieren und sich davon zu erholen, während wir gleichzeitig unserem Engagement für Vertrauen, Service und Gemeinschaft treu bleiben."

Michał Trochimczuk: Aktuelle Herausforderungen: Die Welt steht derzeit vor zahlreichen geopolitischen, wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen. Welche davon sind aus Sicht von Red River Mutual Ihrer Meinung nach die wichtigsten? Wie gehen Sie damit um?

Brenda Gibson: Im Kern geht es bei Versicherungen darum, Risiken inmitten ständiger geopolitischer, wirtschaftlicher und ökologischer Veränderungen zu managen. Der Klimawandel steht dabei im Mittelpunkt, da extreme Wetterereignisse immer häufiger und schwerwiegender werden und daher ein größerer Schwerpunkt auf Prävention, Resilienz und Zusammenarbeit gelegt werden muss.

Bei Red River Mutual arbeiten wir mit Kommunen, Provinzregierungen und Bundesprogrammen zusammen, um Initiativen zu finanzieren und umzusetzen, die sowohl Gemeinden als auch Versicherungsnehmer schützen. Diese Bemühungen stehen im Einklang mit unserem Gegenseitigkeitsmodell, bei dem das Wohlergehen der Versicherungsnehmer und der Gemeinden, in denen sie leben, seit jeher im Zentrum steht. Wir sehen unsere Rolle nicht nur als Versicherer, sondern auch als Partner bei der Risikominderung, indem wir Gemeinden dabei helfen, sich auf Umweltprobleme vorzubereiten, darauf zu reagieren und sich davon zu erholen.

In der Praxis bedeutet dies einen proaktiven, mehrstufigen Ansatz: Investitionen in Prävention, Unterstützung von Infrastrukturverbesserungen, Eintreten für öffentliche Mittel dort, wo sie am wirksamsten eingesetzt werden können, und Ausstattung der Versicherungsnehmer mit dem Wissen und den Ressourcen, um Risiken zu reduzieren. Indem wir diese Herausforderungen gemeinsam angehen – auf lokaler, provinzieller und nationaler Ebene – können wir einen bedeutenden Unterschied bewirken und gleichzeitig unserem langjährigen Engagement für Vertrauen, Service und Gemeinschaft treu bleiben.

Michał Trochimczuk: Wie sehen Sie angesichts der Tatsache, dass Makler in Kanada der wichtigste Vertriebskanal sind, die Entwicklung der Branche in Bezug auf die Maklerkonnektivität und die Einführung von CSIO, und welche Rolle möchte Red River Mutual bei diesem Wandel spielen?

Brenda Gibson: Die Maklerkonnektivität ist ein zentraler Schwerpunkt für Red River Mutual. Durch die Standardisierung von Daten und die Verbesserung der Interoperabilität können wir den Zeitaufwand der Makler für Transaktionsaufgaben reduzieren und ihnen ermöglichen, sich auf höherwertige Aktivitäten wie Interessenvertretung und Underwriting zu konzentrieren.

Dies erfordert eine durchdachte Integration über APIs sowie die aktive Teilnahme an Initiativen wie der Einführung von CSIO, die der Branche helfen, sich auf gemeinsame Standards zu einigen.

Gleichzeitig sind wir uns bewusst, dass die Entwicklung des Vertriebs letztlich von den Präferenzen der Kunden bestimmt wird – einige schätzen persönliche Beratung, andere bevorzugen digitale oder eingebettete Lösungen. Unsere Herausforderung – und Chance – besteht darin, diese Bedürfnisse in Einklang zu bringen, indem wir sicherstellen, dass Makler, Versicherer und Technologie nahtlos zusammenarbeiten, um ein konsistentes, kundenorientiertes Erlebnis zu bieten. Bei der Zukunft der Maklerkonnektivität geht es nicht nur um Systeme oder Prozesse – es geht um die Schaffung eines zusammenhängenden Ökosystems.

Michał Trochimczuk: Wie sehen Sie die Entwicklung des kanadischen Marktes im Hinblick auf die digitale Integration mit Maklern, und inwieweit prägen Kundenpräferenzen diesen Wandel zwischen traditionellen Maklerbeziehungen und digitalem Self-Service?

Brenda Gibson: Die Erwartungen der Kunden entwickeln sich rasant weiter, und Flexibilität ist zu einem entscheidenden Faktor geworden. Wie bereits erwähnt, sind Makler in Kanada nach wie vor von strategischer Bedeutung, insbesondere im Privat- und Gewerbebereich, aber wir sehen zunehmend eingebettete digitale Erlebnisse – Versicherungen, die sich nahtlos in den Alltag einfügen und nicht wie ein separater Transaktionsschritt wirken. Ein Beispiel dafür sind Mieter, die über eine Gebäude-App Versicherungsschutz abschließen. Diese eingebetteten Lösungen sind noch in der Entwicklung, aber sie deuten auf einen breiteren Trend hin: Kunden wollen Versicherungen zu ihren Bedingungen, in einem Format, das ihrem Komfortniveau entspricht – digital, menschlich oder hybrid.

Der Generationswechsel wird diesen Wandel beschleunigen, da jüngere Hausbesitzer eher zu digitalen Lösungen tendieren, während andere weiterhin mehr Wert auf menschliche Beratung legen. Bei Red River Mutual konzentrieren wir uns darauf, mit Maklern zusammenzuarbeiten, um den Kunden dort abzuholen, wo sie stehen, und dabei Komfort und Technologie mit dem Vertrauen und der persönlichen Verbindung zu verbinden, die für unser genossenschaftliches Modell von zentraler Bedeutung sind.

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